신간도서

HOME > 라온의 책 > 신간도서

신간도서

300% 강한 영업

22-04-05 10:34

페이지 정보

작성일22.04.05 10:34

본문

300% 강한 영업

어느 시대에도 기업에 혁신을 가져다주는

  • 출간일2022년 3월 14일
  • 저 자황창환
  • ISBN9791192072357

책 소개

 

내 기업의 강점은 살리고 매출을 올리고 싶은가?

강한 기업을 만드는 강한 경영자가 되는 비밀을 담았다!

 

어느 시대에도 기업에 경영 혁신을 가져다줄 ‘3P’ 영업 비법!

 

경영은 언제나 위험이 도사리고 있는 어려운 분야다. 늘 새로운 차별화를 만들어야 하며, 많은 경쟁자들 사이에서 살아남기 위해 한발 앞서 뛰어야 한다. 더군다나 사회의 흐름에 따라 돈의 흐름도, 소비자의 심리도 시시때때로 변하기 마련이다. 그렇다면 요즘 같은 인공지능, 메타버스 등 급격한 시대의 변화와 코로나19라는 혼란의 시기 속에서 지속적인 경영 성과를 올리려면 경영자들은 무엇을 해야 할까? 바로 영업에 집중 투자해야 한다. 그렇다면 어떻게 해야 경영 혁신을 이뤄낼 수 있을까?

저자는 30년간 삼성전자, 현대자동차, LG CNS, 포스코, 한국지엠, 하이트진로, 패션그룹 형지, 하림 등 다양한 회사의 성과 창출 및 직원 동기부여 컨설팅을 담당해 왔고, 매출 상승, 즉 영업 성공을 효과적으로 이뤄냈다. 실제로 2020, 삼진어묵에서는 전년 대비 2년 연속 영업 이익성장률 316%, 51% 성과를 기록했다. 그렇다면 새로운 성장 산업 분야가 아닌 화학, 의료, 사료 등 전체적으로 부진한 산업군에서 뚜렷한 성장세를 만들어낸 저자만의 영업 비법은 무엇일까? 3년 적자 기업을 신규 고객 창출로 흑자 전환한 경험, 2년 만에 40개가 넘는 신규 지점을 개설한 경, 폐점 직전이었던 매장의 영업 실적을 50% 이상 증대시킨 경험, 정체되어 있어 있던 매출을 두 자릿수로 성장시킨 경험 등 실제 영업 성공 사례와 생생한 노하우를 담아 냈다! 언제 어디서나 기업에 혁신을 일으킬 수 있는 영업 비법을 손에 쥐고 싶은가? 시대와 시장의 흐름에 영향받지 않는 지속적인 매출과 경영 성과를 얻고 싶은가? 그렇다면 지금 당장 강한 기업이 되기 위한 첫 번째 관문, 바로 강한 영업을 시전하라!

 

 

저자

 

황창환

 

삼진어묵 CEO2020년에 전년 대비 2년 연속 영업 이익성장률 316%, 51% 성과를 기록했다. 삼성전자, 현대자동차, LG CNS, 포스코, 한국지엠, 하이트진로, 패션그룹 형지, 하림 등 대기업부터 시작해 각자의 분야에서 두각을 나타내는 여러 회사의 성과 창출 및 직원 동기부여 컨설팅을 담당했고 실제 매출 상승을 효과적으로 이뤄냈다. 이외에도 57개의 기업 컨설팅을 진행했다. 컨설턴트가 되기 전, 동원F&B에 입사해 수많은 성과를 올려 각종 상을 휩쓸었던 저자는 입사 동기 중 가장 빠른 진급을 거듭했다. 그러나 2~3년에 한 번씩 임원이 교체되는 것을 지켜보며 직장 생활을 계속할지 고민 끝에 경험지식을 더해 새로운 부가가치를 창출 해내는 컨설턴트가 되기로 결심했고, 다수 기업의 성과 창출을 주도한 15년 차 베테랑 프로 컨설턴트가 되었다. 현재 회사 경영 시스템의 혁신과 국내외 투자 유치, IPO, M&A 부문에서 활동하고 있다. 저서로는 누구나 프로 컨설턴트가 될 수 있다, 한계돌파 세일즈, 모바일 마케팅의 비밀, 프로 컨설턴트 바이블이 있다.

 

KMAC 고객가치센터 디렉터

전 주식회사 삼진어묵 대표이사

전 주식회사 마이러닝 대표이사

전 건국대학교 겸임교수

전 한국 잡지교육원 전임교수

전 주식회사 엑스퍼트 컨설팅 솔루션 센터장

전 동원F&B 유통 사업부 팀장

 

블로그 blog.naver.com/hwan042

이메일 hwan042@naver.com

인스타그램 @hwan042

카카오톡 hwan042

페이스북 hwan042

 

 

출판사 리뷰

  

강한 영업, 당신은 돈 버는 능력을 가졌는가?

 

경영자라면 어떤 세상이 와도 변하지 않는 것은 기업은 수익을 내야 한다는 점을 기억해야 한다. 어떤 시대에서도 돈을 버는 능력을 가진 기업만이 살아남을 수 있다. 그렇다면 강한 기업을 만들기 위해 가장 필요한 것은 무엇일까? 저자는 묻는다. 당신의 기업은 돈 버는 능력 즉, 강한 영업을 실천하고 있냐고. 기업의 경영 자원을 다섯 가지로 구분한다면 재무관리, 인적자원관리, 생산관리, 영업관리, 회계관리로 나뉘는데, 그중 영업은 기업이 돈을 벌어들일 수 있는 유일한 방법이다. 그리고 경영의 성과를 결정짓는 것 또한 이유 불면하고 당연히 매출을 높여주는 영업이다. 더 많은 매출과 수익을 올린 기업이 치열한 시장 경쟁 속에서 승리하는 법이다. 그렇다면 저자가 말하는 강한 영업은 어떻게 하면 실천할 수 있을까?

1장은 새로운 트렌드보다 더욱 중요한 것은 기업 경쟁력을 높이는 것이라고 말한다. 강한 기업이 되기 위해 구축해야 하는 것은 복잡하지 않은 영업 체계와 남다른 영업 전략이다. 그리고 더불어 조직의 결단과 투자를 우선시해야 하는 이유에 관해 담고 있다.

2장에서는 저자가 말하는 강한 영업의 가장 중요한 요소인 3P 중 첫 번째인 Public, 공유에 관해 이야기한다. 직원 간의 공유 체계가 서비스에 차별화를 가져다주는 것은 물론 전 직원에게 동기부여를 줄 수 있다고 말한다. 아울러 팀워크와 파워 멘탈을 장착하는 방법 또한 공유를 통해 이뤄진다.

3장에서는 3P 요소 중 두 번째인 People, 사람에 관해 이야기한다. 인재를 발굴하고, 초인재로 성장시키는 방법, 회사의 경쟁력과 강점을 살리는 방법 등 사람이 새로운 가치를 창출하고 그 사람을 움직이는 힘에 관해 설명한다.

4장에서는 3P의 마지막 요소인 Process, 프로세스에 관해 이야기한다. 소비자들의 7단계 구매심리와 가장 효율적인 영업 프로세스 방법, 고객 관점에서 보는 세일즈란 무엇인지, 세일즈의 단계별 핵심 행동 등 영업 성과를 높이고 관리하는 체계적인 방법이 담겨 있다.

5장에서는 강한 기업을 꿈꾸는 경영자들이 강한 기업을 만들기 위해 가져야 하는 마인드에 관한 설명한다. 사업의 맥락을 파악하는 방법, 경영과 영업을 하며 어떠한 것을 우선순위에 넣어야 하는지 등 강한 영업을 통해 돈 버는 힘을 가질 수 있도록 저자의 현실적인 조언과 노하우가 담겨 있다.

 


naver-site-verification: naver08f44471cdca312a2c1cf6efb05ed6de.html